但值得注意的是，梓橦宮原本的估值被炒的太高了。

但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機廠商，這個項目立項是在2013年年底。一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產品里的無印良品，但是在電商領域從沒挖過阿里的高管。

第一是，小米Note為什么沒有指紋識別。去年驚艷全球的小米MIX的立項是在2014年。2014年這家公司7000人左右，現在早就超過了10000。

貼著成本定價已經是小米的極限了。同時，這位2008年畢業的碼農還表示自己是一位不買房主義者。

現在還活在水面上，滿打滿算加上房地產、通信行業，家電行業，現在還沒跑出去，沒被抓進去的，沒被資本大鱷趕出公司，沒有被小粉紅罵成跑路漢奸賣國賊，還在踏踏實實做實業的。

從阿里愿意給他4000股這個數目上來看，這位碼農的水平介于P7和P8之間，年齡30歲左右正是當打之年，在35歲之前還有五年彌補自己錯誤的機會，我們祝福他。這樣的造神運動給許多后來的創業者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創業者身上，一邊期待著他們實現自己力所不能及的夢想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。

類似的故事可以編出很多，每一個都能在創業公司里找到相似場景：比如，你可能在謀劃著新版本的產品上線，嘗試讓產品體驗得到優化，然而辦公設備的老舊支撐不起新系統的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……有一個創業圈里的一個經典段子。曾經依靠標簽化用戶群迅速開辟市場變現撈金的創業者們，也在層出不窮熱點事件中迅速地“被標簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。

碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進行主動傳播。前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產復出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創業者”，在多次叨擾乘客后產生沖突被拳腳相加。